2022. — Т 9. — №3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://resources.today/01ecor322.html

This article metadata is also available in English

DOI: 10.15862/01ECOR322 (https://doi.org/10.15862/01ECOR322)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 892.7 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Швайка, О. И. Внедрение принципов бережливого производства на предприятии АО «Кожевенный завод» / О. И. Швайка // Отходы и ресурсы. — 2022. — Т 9. — №3. — URL: https://resources.today/PDF/01ECOR322.pdf. — DOI: 10.15862/01ECOR322. (дата обращения: 26.04.2024).

Внедрение принципов бережливого производства на предприятии АО «Кожевенный завод»

Швайка Ольга Ивановна
ЧОУВО «Московский университет имени С.Ю. Витте»
Филиал в г. Рязани, Рязань, Россия
Заведующий кафедрой «Экономики и финансов»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: semer-ka@yandex.ru
РИНЦ: https://www.elibrary.ru/author_profile.asp?id=479092

Аннотация. Цель работы. Целью работы является разработка плана по внедрению принципов бережливого производства на предприятии АО «Кожевенный завод» для улучшения внутрицеховой логистики и обеспечению конкурентных преимуществ предприятия.

Актуальность работы. Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях быстроменяющейся внешней среды предприятию необходимо иметь конкурентные преимущества, чтобы продавать свою продукцию. Для большинства предприятий основным конкурентным преимуществом является снижение себестоимости продукции, что можно обеспечить, например, оптимизацией внутрицеховой логистики. И здесь на помощь приходит бережливое производство, которое позволяет оптимизировать уже имеющиеся ресурсы. В связи с этим, автором была выявлена необходимость в разработке плана по внедрению принципов бережливого производства на примере предприятия по производству кожевенной продукции.

Метод или методология проведения работы. Исследование основывается на общенаучной методологии, которая предусматривает применение системного подхода к решению проблем внутрицеховой логистики с помощью разработки конкретного плана по внедрению принципов бережливого производства на примере предприятия АО «Кожевенный завод».

Результаты. В данной работе был разработан план по внедрению принципов бережливого производства с целью улучшения внутрицеховой логистики и обеспечения конкурентных преимуществ на примере предприятия АО «Кожевенный завод» по производству кожевенной продукции.

В работе рассматриваются методы традиционного планирования, предназначенные для анализа и принятия решений в неопределенных ситуациях при внедрении принципов бережливого производства на примере предприятия АО «Кожевенный завод».

Автором проведена оценка эффективности системы логистики АО «Кожевенный завод» и выявлены ее слабые места; построены диаграммы спагетти для узких мест, сформулированы и построены дерево проблем и дерево целей.

По результатам проведенного аналитического исследования автором предложено провести перепланировку стеллажей, что подробно отражено в разработанном плане по внедрению принципов бережливого производства с целью улучшения внутрицеховой логистики и обеспечению конкурентных преимуществ предприятия АО «Кожевенный завод».

Таким образом, эффективность разработанного автором плана по внедрению принципов бережливого производства с целью улучшения внутрицеховой стеллажной логистики не вызывает сомнений и подтверждена выполненными автором расчетами.

Область применения результатов. Результаты проведенного исследования могут использоваться при внедрении принципов бережливого производства на предприятиях по производству кожевенной продукции в любом регионе Российской Федерации с целью улучшения складской логистики и обеспечению конкурентных преимуществ.

Выводы. В целом, все вышеперечисленное приведет к улучшению организации финансово-хозяйственной деятельности предприятий по производству кожевенной продукции в Российской Федерации. Это особенно актуально в настоящее время в условиях введенных зарубежными странами санкций по отношению к Российской Федерации.

Ключевые слова: бережливое производство; запасы; затраты; инструменты; кожа; кожевенная продукция; конкурентоспособность; логистика; менеджмент; принципы; предприятие; производство; процессы; стеллажи; управление; эффективность

Скачать