Интернет-журнал «Отходы и ресурсы»
           

2018 №2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://resources.today/02ecor218.html

DOI: 10.15862/02ECOR218 (http://dx.doi.org/10.15862/02ECOR218)

Полный текст статьи в формате PDF


Ссылка для цитирования этой статьи:

Кулькова И.А., Тюрькина В.С. Рабочее время – важнейший ресурс повышения эффективности организации // Отходы и ресурсы, 2018 №2, https://resources.today/PDF/02ECOR218.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ. DOI: 10.15862/02ECOR218


Рабочее время – важнейший ресурс повышения эффективности организации

Кулькова Инна Анатольевна
ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет», Екатеринбург, Россия
Профессор кафедры «Экономики труда и управления персоналом»
Доктор экономических наук, доцент
E-mail: i.a.koulkova@mail.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=148829

Тюрькина Виктория Сергеевна
ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет», Екатеринбург, Россия
Студент направления «Управление персоналом»
E-mail: peb@usue.ru

Аннотация. Статья посвящена вопросам сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени – одного из важнейших ресурсов каждого предприятия. Доказывается, что рабочее время в настоящий момент развития экономики является важнейшим ресурсом каждой организации. Анализ использования рабочего времени проводится авторами на примере одного из магазинов розничной сети «Магнит», расположенного в крупном городе Свердловской области. Авторами в статье проанализирована динамика баланса рабочего времени за три года, рассчитана структура неявок на работу. Выявлена высокая доля неявок в связи с болезнью работников и с разрешения администрации без сохранения заработной платы, неявки по этим причинам изучены более подробно, определена структура таких неявок по категориям работников. Авторы рассчитали коэффициент использования фонда рабочего времени. Далее авторами был проанализирован режим труда и отдыха работников магазина, определено соответствие графика работы персонала магазина нормам действующего трудового законодательства, выявлено несоответствие. В целях рационализации графиков работы было предложено магазину перейти на круглосуточный режим работы. Показаны преимущества круглосуточного режима для покупателей, работников и для собственников. Предложен график работы персонала, дано объяснение преимуществ предложенного графика. Реализация предложенного графика работы позволит магазину снизить потери рабочего времени и повысить эффективность работы. Статья может представлять интерес не только для собственников и руководителей предприятий сферы торговли, но и для специалистов сферы управления персоналом, поскольку содержит универсальную методологию анализа использования рабочего времени.

Ключевые слова: рабочее время; баланс рабочего времени; режимы труда и отдыха; потери рабочего времени; отпуска без сохранения содержания; графики рабочего времени; рациональное использование времени

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2500-0659 (Online)

Добавить комментарий