2023. — Т 10. — №s2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://resources.today/06faor223.html

This article metadata is also available in English

DOI: 10.15862/06FAOR223 (https://doi.org/10.15862/06FAOR223)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 324.3 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Литвин, А. Ю. Анализ инновационных финансовых методов при формировании и управлении командой / А. Ю. Литвин // Отходы и ресурсы. — 2023. — Т 10. — №s2. — URL: https://resources.today/PDF/06FAOR223.pdf. — DOI: 10.15862/06FAOR223. (дата обращения: 25.01.2025).

Анализ инновационных финансовых методов при формировании и управлении командой

Литвин Андрей Юрьевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Ассистент Департамента менеджмента и инноваций
E-mail: AYLitvin@fa.ru

Аннотация. В рамках представленной публикации автором рассматриваются особенности процесса командообразования в рамках осуществления проектной деятельности, а также выделяются методы формирования и управления командами. Отмечается, что финансовые методы формирования команд для подразделения рекламы Гугл актуальны, так как помогают разобраться сколько в действительности компания тратит на персонал. По мнению автора, важный фактор рассматриваемого вопроса — постоянный контроль за изменением структуры и объема затрат. Для повышения инфраструктурной взаимосвязи между сотрудниками подразделения важно применять качественные методы повышения трансакционных потерь. Кроме того, в работе отмечается, что многие современные исследователи принимают к учету тот факт, что скорость обработки документации имеет пропорциональную зависимость к изменению ее формы, атрибутивных включений. В статье рекомендуется применение для анализа статей затрат отчета о расходах на персонал. Автор утверждает, что отчет способствует повышению эффективности работы руководителя подразделения, так как рассматриваемая отчетность мобилизует все важные показатели в одном инструменте. В работе выделяется такой инструмент, как аутсорсинг, поскольку его ключевым преимуществом является использование внешних контрагентов для выполнения различных работ и услуг. Автор также считает, что Важным аспектом в выполнении оптимизации условий трудовой деятельности является реализация определенных мероприятий. На основе проведенного исследования автор также формулирует вывод о том, что в крупных компаниях руководителю отделов и подразделений важно иметь достоверную информацию о своем штате сотрудников, текучести кадров за отчетные периоды, иметь информацию о распределении кадров по структурным подразделениям и концентрации сотрудников по подразделениям и структуре компании в целом, осуществлять контроль и анализ штата сотрудников подразделения рекламы Гугл.

Ключевые слова: экономика; управление персоналом; проектное управление; финансовые методы; оптимизация бизнес-процессов; менеджмент; управление рисками; экономика организации; корпорация

Скачать