Интернет-журнал «Отходы и ресурсы»
           

2017. — Т 4. — №2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://resources.today/09rro217.html

This article metadata is also available in English

DOI: 10.15862/09RRO217 (https://doi.org/10.15862/09RRO217)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 563.6 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Мохов, А. И. Информационно-коммуникативный ресурс для управления персоналом в саморегулируемой организации и предприятиях, ее членах / А. И. Мохов, Е. В. Графова, Е. А. Саруль // Отходы и ресурсы. — 2017. — Т 4. — №2. — URL: https://resources.today/PDF/09RRO217.pdf. — DOI: 10.15862/09RRO217. (дата обращения: 29.03.2024).


Информационно-коммуникативный ресурс для управления персоналом в саморегулируемой организации и предприятиях, ее членах

Мохов Андрей Игоревич
Некоммерческое партнерство «Энергоэффект», Россия, Москва
Президент
Доктор технических наук, профессор
E-mail: anmokhov@mail.ru

Графова Елена Владимировна
ФГБОУ ВО «Тольяттинский государственный университет», Россия, Тольятти
Бакалавр
E-mail: grafowa@rambler.ru

Саруль Екатерина Алексеевна
ФГБОУ ВО «Российский государственный гуманитарный университет», Россия, Москва
Магистр
E-mail: ekateriabaskova@gmail.ru

Аннотация. В саморегулирумой организации (СРО) формируются два канала коммуникации руководства и членов организации. Официальный канал создается потоком документов, обеспечивающим функционирование организации по прямому назначению СРО, как организационного механизма постоянного улучшения деятельности предприятий – её членов, согласно принятым в этой организации нормам качества. Неофициальный канал – создается потоком информации, сопровождающим деятельность организации как организационного механизма постоянного повышения экономической эффективности предприятий в части их конкурентоспособности. В последнем случае будет задействована основа СРО – некоммерческое партнерство, которое для «своих» предприятий может функционировать и как центр коммуникаций, как проектный офис, как головная организация корпорации и др. Некоммерческое партнерство интегрирует данные о функциональных возможностях предприятий-членов СРО. Данные, собранные в базы, становятся основой для расширения собственных возможностей СРО по оптимизации затрат на выполнение работ персоналом предприятий – членов СРО. Кроме того, анализ данных о компетенциях специалистов каждого предприятия, позволяет руководству СРО формировать творческие коллективы из работников всех предприятий-членов СРО. Сформированные коллективы способны решать задачи, какие неспособны решить специалисты только одного предприятия. Для формирования коллективов специалистов применяют информационные системы как самой СРО, так и информационное обеспечение предприятий-членов СРО. Информационные системы СРО находят и фиксируют задачи, актуальные и приоритетные для развития предприятий-членов СРО. Эти системы планируют так же повышение квалификации работников предприятий для приобретения ими дополнительных компетенций, необходимых для решения задач, ранее не решаемых этими предприятиями. Тем самым, СРО осуществляет управление персоналом предприятий-членов СРО на основе формируемого и хранимого информационного ресурса о работниках предприятий. При этом организация реализует принципы саморегулирования.

Ключевые слова: базы данных; данные; информационное обеспечение; информационный ресурс; компетенции; некоммерческое партнерство; персонал; решение задач; саморегулирование; СРО; управление персоналом

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2500-0659 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий