2023. — Т 10. — №1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://resources.today/15ecor123.html

This article metadata is also available in English

DOI: 10.15862/15ECOR123 (https://doi.org/10.15862/15ECOR123)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 453.3 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Шабанова, М. Т. Значение и роль лояльности персонала в контексте обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта / М. Т. Шабанова // Отходы и ресурсы. — 2023. — Т 10. — №1. — URL: https://resources.today/PDF/15ECOR123.pdf. — DOI: 10.15862/15ECOR123. (дата обращения: 25.04.2024).

Значение и роль лояльности персонала в контексте обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта

Шабанова Мадина Тимуровна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Факультет «Налогов, аудита и бизнес-анализа»
E-mail: shabanova.madina@internet.ru

Научный руководитель: Тургаева Аксана Альбековна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Факультет «Экономики и бизнеса»
Доцент департамента экономической безопасности и управления рисками
Кандидат экономических наук
E-mail: AATurgaeva@fa.ru

Аннотация. В современных условиях управления бизнесом, одним из ключевых факторов обеспечения экономической безопасности является лояльность персонала. В работе автор подчеркивает, что отсутствие лояльности персонала может существенно навредить хозяйствующему субъекту. В первую очередь, это может привести к утечке конфиденциальной информации, снижению качества продукции, негативному влиянию на репутацию компании и даже убыточности. С другой стороны, наличие лояльности персонала может положительно сказаться на финансовом состоянии хозяйствующего субъекта. Сотрудники, которые испытывают лояльность к компании, более склонны к повышению эффективности своей работы и улучшению качества продукции. Это в свою очередь может привести к росту прибыли и укреплению позиций компании на рынке. По мнению автора, лояльность персонала является неотъемлемым элементом обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта. Для создания лояльности сотрудников необходимо формировать комфортные условия труда, проводить обучение и развитие персонала, поддерживать корпоративную культуру и ценности. Приверженность сотрудников компании и их лояльность могут быть созданы не только через улучшение условий труда, но также через оптимизацию руководства. Руководство компании должно быть прозрачным, честным и справедливым, при этом не только вознаграждать тех, кто показывает хорошие результаты, но и помогать тем, кто испытывает трудности, улучшать свою работу. Автор отмечает, что компания должна предоставлять своим сотрудникам возможности для профессионального роста, организовывать тренинги и семинары, поощрять участие в конференциях и выставках. Это поможет сотрудникам расширить свои знания и навыки, а также увидеть, что их работа ценится и требуется в организации.

Ключевые слова: лояльность персонала; экономическая безопасность; хозяйствующий субъект; репутация компании; финансовое состояние; элемент обеспечения; сотрудники

Скачать