2023. — Т 10. — №s1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://resources.today/15faor123.html

This article metadata is also available in English

DOI: 10.15862/15FAOR123 (https://doi.org/10.15862/15FAOR123)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 391.6 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Кобзев, Е. А. Направления совершенствования методов снижения рисков и их ущерба в ходе конфликтов в организациях / Е. А. Кобзев // Отходы и ресурсы. — 2023. — Т 10. — №s1. — URL: https://resources.today/PDF/15FAOR123.pdf. — DOI: 10.15862/15FAOR123. (дата обращения: 03.12.2024).

Направления совершенствования методов снижения рисков и их ущерба в ходе конфликтов в организациях

Кобзев Егор Андреевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Факультет «Высшая школа управления»
E-mail: kobzev.e24@bk.ru

Научный руководитель: Капустина Надежда Валерьевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Профессор Департамента экономической безопасности и управления рисками
Доктор экономических наук, доцент
E-mail: NVKapustina@fa.ru; kuzminova_n@mail.ru

Аннотация. Целью работы является анализ направлений совершенствования методов снижения рисков и их ущерба в ходе конфликтов на организациях. Автором работы были изучены основные положения, которые касаются подходов к изучению рисков в организациях в контексте возникновения и развития конфликтов. Далее были определены ключевые направления совершенствования подходов и методов на примере экономического субъекта. В качестве первого предложения, направленного на создание системы управления рисками в организации, было выделено введение в компанию «Адвентус» видоизменённой японской системы «рингисэи». Модификация связана с внедрением в существующую модель горизонтального движения предложений. Далее было отмечено направление, связанное с совершенствованием нормативного регулирования путем добавления и развития нескольких элементов, таких как этический кодекс компании, корпоративный кодекс предприятий, устав предприятия. Автором была отмечена важность продвижения и развития корпоративной культуры в компании с учетом специфики деятельности ООО «Адвентус», организации «круглых столов» и аналогичных мероприятий для повышения качества коммуникации между сотрудниками. В работе было рассмотрено направление, связанное с введением системы противовесов между долгосрочными и краткосрочными мероприятиями. Заключительным направлением, которое было отмечено автором, заключалось во введении «паутины» взаимодействия и диверсификации рабочих обязанностей. Далее в работе была проведена оценка эффективности предложенных мер на основе формулы «рисков от конфликтов на предприятии». Автором были определены ключевые показатели, которые были рассмотрены на примере ООО «Адвентус» и которые могут быть применены к анализу других организаций. В заключении автором были сформированы выводы касательно дальнейшего совершенствования методов по снижению рисков, связанных с конфликтами в организации.

Ключевые слова: риски; конфликты; корпоративная культура; модель оценки; эффективность; организационная система; факторы риска

Скачать