2025. — Т 12. — №1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://resources.today/19nzor125.html

This article metadata is also available in English

DOI: 10.15862/19NZOR125 (https://doi.org/10.15862/19NZOR125)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 532.2 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Комаров, Н. М. Актуальные подходы к управлению организационным сопротивлением при проведении цифровой трансформации предприятий / Н. М. Комаров, Д. С. Пащенко // Отходы и ресурсы. — 2025. — Т 12. — №1. — URL: https://resources.today/PDF/19NZOR125.pdf. — DOI: 10.15862/19NZOR125. (дата обращения: 06.06.2026).

Актуальные подходы к управлению организационным сопротивлением при проведении цифровой трансформации предприятий

Комаров Николай Михайлович
ФГУП «Центральный научно-исследовательский институт «ЦЕНТР», Москва, Россия
Научный консультант
Доктор экономических наук, профессор
E-mail: Nikolai_komarov@mail.ru

Пащенко Денис Святославович
ООО «Атос Айти Солюшенс энд Сервисез», Москва, Россия
Руководитель дирекции заказной разработки
Кандидат технических наук
E-mail: denpas@rambler.ru

Аннотация. В условиях цифровой трансформации предприятий высокотехнологичных отраслей организационное сопротивление становится одним из ключевых барьеров на пути успешного внедрения инноваций. В данной статье рассматриваются методы и стратегии его преодоления, как элементы общей корпоративной риск-стратегии. Авторы анализируют цикличную природу изменений и представляют модель итеративного внедрения инноваций, включающую этапы планирования и подготовки, внедрения и закрепления изменений.

Особое внимание уделяется стратегическому подходу к управлению сопротивлением, в рамках которого выделяется несколько ключевых стратегий, применяемых в различных экономических ситуациях для предприятия. Каждая из этих стратегий в рамках проектного подхода внедрения инноваций опирается на комплекс методов, включающих согласование изменений с бизнес-целями организации, раннее информирование сотрудников, их вовлечение в управление изменениями. Интеграцию бизнес-данных и др., охватывая все этапы внедрения изменения и его закрепление в ежедневной практике и в корпоративной культуре.

В заключение авторы подчеркивают, что эффективное управление изменениями не только минимизирует риски цифровой трансформации, но и способствует формированию инновационной культуры, способной адаптироваться к новым вызовам цифровой экономики.

Ключевые слова: управление изменениями; организационное сопротивление; риск-менеджмент; цифровая трансформация предприятия; проектный подход; высокотехнологичные отрасли

Скачать