Интернет-журнал «Отходы и ресурсы»
           

2022. — Т 9. — №4 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://resources.today/22ecor422.html

This article metadata is also available in English

DOI: 10.15862/22ECOR422 (https://doi.org/10.15862/22ECOR422)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 386 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Абрамов, А. С. Совершенствование мероприятий по противодействию корпоративному мошенничеству на примере логистической компании / А. С. Абрамов // Отходы и ресурсы. — 2022. — Т 9. — №4. — URL: https://resources.today/PDF/22ECOR422.pdf. — DOI: 10.15862/22ECOR422. (дата обращения: 05.03.2024).


Совершенствование мероприятий по противодействию корпоративному мошенничеству на примере логистической компании

Абрамов Артем Сергеевич
ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Факультет «Налогов, аудита и бизнес-анализа»
Бакалавр
E-mail: abramovartem2002@gmail.com

Научный руководитель: Ахметов Миннегалей Гизятович
ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Военный учебный центр имени профессора, генерал-майора С.М. Ермакова
Доцент
Кандидат военных наук, член-корреспондент Российской академии военных наук
E-mail: mgahmetov@fa.ru

Аннотация. В рамках представленной статьи автор поднимает вопрос противодействия корпоративному мошенничеству. Указанная проблема рассматривается на примере деятельности ООО «Ахалтек Сервис». В первую очередь автор уделяет внимание дифференциации мероприятий по борьбе с корпоративным мошенничеством на две категории: методологические и организационные. В рамках приведенной классификации автором рассматриваются инструменты каждой группы мероприятий и анализируется их роль в обеспечении экономической безопасности хозяйствующего субъекта. Особое внимание в статье уделено такому методологическому инструменту, как круглосуточная «горячая линия». Автор утверждает, что этот инструмент способствует своевременному выявлению актов мошенничества на предприятии. Помимо этого, автор акцентирует внимание на необходимости совершенствования матрицы расследования мошенничества, также обеспечивающей пресечение мошенничества на предприятии и активно применяющейся на практике в России. При рассмотрении организационных мероприятий автор подчеркивает необходимость проведения внеплановых проверок и мониторинга работы ООО «Ахалтек Сервис». В статье отдельное внимание уделяется вопросу проверки персонала. По мнению автора, любая организация должна регулярно проверять персонал, относящийся к так называемой «группе рисков», к которой можно отнести бухгалтеров, работников, имеющих доступ к коммерческой тайне. Данная обязанность возлагается на специалистов по экономической безопасности. Автором составлены таблицы, в которых представлены расчеты затрат по найму сотрудников Службы регулирования комплаенс-рисков и затрат по заработной плате сотрудников Службы внутреннего аудита. Значение данных подразделений в сфере противодействия корпоративному мошенничеству более подробно раскрывается в представленной статье. В заключение, автор формулирует выводы относительно эффективности рассматриваемых мероприятий по противодействию корпоративному мошенничеству, а также роли службы экономической безопасности в обеспечении эффективной деятельности предприятия.

Ключевые слова: внутренний аудит; корпоративное мошенничество; мониторинг; противодействие мошенничеству; риски; служба экономической безопасности; экономическая безопасность; экономическая эффективность

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2500-0659 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий