2023. — Т 10. — №1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://resources.today/50ecor123.html

This article metadata is also available in English

DOI: 10.15862/50ECOR123 (https://doi.org/10.15862/50ECOR123)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 352.4 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Индарбаев, Ш. А. Особенности управления операционными рисками / Ш. А. Индарбаев // Отходы и ресурсы. — 2023. — Т 10. — №1. — URL: https://resources.today/PDF/50ECOR123.pdf. — DOI: 10.15862/50ECOR123. (дата обращения: 25.04.2024).

Особенности управления операционными рисками

Индарбаев Шамиль Алиевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Факультет «Социальных наук и массовых коммуникаций»
E-mail: shamil.indarbaev@mail.ru

Научный руководитель: Капустина Надежда Валерьевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Факультет «Экономики и бизнеса»
Профессор Департамента экономической безопасности и управления рисками
Доктор экономических наук
E-mail: NVKapustina@fa.ru

Аннотация. В работе автор рассматривает аспекты управления операционными рисками, которые понимаются как процесс определения, оценки, управления и контроля операционных рисков в организации. Он включает в себя разработку политик, процедур и контрольных мер, которые позволяют организации минимизировать потенциальный ущерб от операционных рисков. Одним из ключевых аспектов управления операционными рисками является оценка рисков. Она позволяет определить вероятность возникновения операционных рисков, их потенциальный ущерб и ресурсы, необходимые для их управления. Оценка рисков может быть выполнена с помощью различных методов, таких как анализ данных, моделирование рисков и экспертные оценки. Другой важный аспект управления операционными рисками — это разработка и реализация контрольных мер. Они позволяют минимизировать риски и уменьшить потенциальный ущерб от операционных рисков. Контрольные меры могут включать в себя автоматизированные системы контроля, проверки и балансировки, обучение персонала и другие меры. Кроме того, автор отмечает, что управление операционными рисками также включает в себя мониторинг и анализ операционных рисков. Он позволяет организации быстро реагировать на возможные проблемы и своевременно принимать меры для их устранения. Мониторинг и анализ операционных рисков могут проводиться с помощью различных инструментов, таких как отчёты, статистические данные и регулярные проверки. Также автор считает важным, что управление операционными рисками должно быть интегрировано в общую стратегию управления рисками в организации. Вместе с тем оно должно быть гибким и адаптивным, чтобы реагировать на изменения внешней среды и изменения в самой организации. В целом, по мнению автора, управление операционными рисками — это неотъемлемая часть управления рисками в организации. Его основная цель — минимизировать потенциальные убытки от операционных рисков, чтобы обеспечить долгосрочную устойчивость и успех организации.

Ключевые слова: операционный риск; организация; управление; стратегия; процесс; управление рисками; инструменты; оценка; мониторинг

Скачать