Интернет-журнал «Отходы и ресурсы»
           

2022. — Т 9. — №4 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://resources.today/53ecor422.html

This article metadata is also available in English

DOI: 10.15862/53ECOR422 (https://doi.org/10.15862/53ECOR422)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 369.2 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Андрущенко, А. Л. Анализ возможных направлений совершенствования механизма управления операционными рисками / А. Л. Андрущенко // Отходы и ресурсы. — 2022. — Т 9. — №4. — URL: https://resources.today/PDF/53ECOR422.pdf. — DOI: 10.15862/53ECOR422. (дата обращения: 05.03.2024).


Анализ возможных направлений совершенствования механизма управления операционными рисками

Андрущенко Александра Лаврентьевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Факультет «Социальных наук и массовых коммуникаций»
Бакалавр
E-mail: alexandralavrentevna@gmail.com
РИНЦ: https://www.elibrary.ru/author_profile.asp?id=1171165

Научный руководитель: Прасолов Валерий Иванович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент Департамента экономической безопасности и управления рисками
Кандидат политических наук
E-mail: VIPrasolov@fa.ru

Аннотация. Данная статья посвящена изучению операционных рисков организации, а также рассмотрению различных механизмов управления ими. Актуальность изучения данного вопроса подчеркивается необходимостью банков реализовывать внутрикорпоративные меры с целью обеспечения должного уровня экономической стабильности и безопасности. В статье представлены компоненты управления рисками, их виды и особенности. Как отмечает автор, система управления операционными рисками в Банке обеспечивает безопасность в деятельности различных структур и нацелена на постоянное совершенствование с учётом возможного возникновения новых рисков. Особое внимание в статье уделено системе оценки ассесмент, которая наиболее широко используются в процессе отбора кандидатов на должность посредством моделирования ситуации, в условиях которой проявляются его компетенции. Автор подчеркивает, что данный метод активно применяется на практике в других странах, однако в России его использование не так широко. Информация, полученная посредством ассесмент используется при ранжировании кандидатов на должность и отбора с учётом его «безопасности» в отношении Банка. Однако управление рисками проводится не только на этапе отбора кандидатов. В целях оценки эффективности персонала проводится ежегодная аттестация, под контролем специально подготовленных для этого лиц, уполномоченных проводить анализ сотрудников. Помимо этого, хотелось бы акцентировать внимание на том, что важную роль в обеспечении экономической безопасности играет внутрикорпоративный Центр Оценки, занимающийся аттестацией персонала по вопросам своей компетенции. Успех деятельности банка во многом зависти от квалификации ключевых сотрудников. В настоящее время наблюдается нехватка квалифицированного персонала в операционной деятельности, в инженерных и технологических областях, от которых и зависит реализация бизнес-процессов на разных уровнях. В заключительной части статьи автором сформулированы выводы относительно возможных направлений по совершенствованию практической реализации ассесмент.

Ключевые слова: банковская деятельность; риски; управление рисками; подбор персонала; ассессмент; экономическая безопасность; внутрикорпоративные меры; коммерческий банк; внутренняя среда

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2500-0659 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий