2025. — Т 12. — №s3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://resources.today/15faor325.html

This article metadata is also available in English

DOI: 10.15862/15FAOR325 (https://doi.org/10.15862/15FAOR325)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 471.2 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Верхолетова, М. О. Цифровая трансформация финансового менеджмента как фактор повышения экономической эффективности корпорации / М. О. Верхолетова // Отходы и ресурсы. — 2025. — Т 12. — №s3. — URL: https://resources.today/PDF/15FAOR325.pdf. — DOI: 10.15862/15FAOR325. (дата обращения: 06.10.2026).

Цифровая трансформация финансового менеджмента как фактор повышения экономической эффективности корпорации

Верхолетова Мария Олеговна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: verkholetovast@mail.ru

Аннотация. Превращение данных в ключевой управленческий ресурс смещает центр тяжести финансовой функции корпорации от обслуживания отчётности к предиктивному управлению результативностью, что требует научного осмысления связи между цифровой трансформацией финансового менеджмента и экономической эффективностью бизнеса. Работа направлена на выявление направлений, по которым цифровая трансформация финансового менеджмента конвертируется в повышение экономической эффективности корпорации. Предметом рассмотрения служат изменения в инструментах планирования, прогнозирования, риск-менеджмента, контроллинга, происходящие под воздействием искусственного интеллекта, технологий распределённых реестров, аналитики больших данных. Прослеживается эволюция концепций финансового менеджмента от учётно-контрольной модели к управляемой данными модели создания стоимости, систематизируются направления трансформации финансовой функции с разграничением их вклада в экономическую эффективность. Эмпирической опорой выступают результаты опросов финансовых директоров, проведённых McKinsey и Deloitte, оценки экономического эффекта искусственного интеллекта в передовых отраслях, данные о приоритетах цифровизации финансовой сферы. Обосновано, что повышение эффективности достигается не отдельной технологией, а перестройкой архитектуры финансовых процессов, при которой автоматизация рутинных операций высвобождает ресурс для аналитической работы, а предиктивные модели сокращают цикл управленческой реакции. Предложена авторская систематизация направлений цифровой трансформации финансового менеджмента, дифференцирующая эффекты по линиям сокращения издержек, ускорения процессов, повышения качества решений. Практическая значимость состоит в применимости систематизации финансовыми подразделениями корпораций при выстраивании последовательности цифровизации финансовой функции и при оценке отдачи от соответствующих вложений.

Ключевые слова: цифровая трансформация; финансовый менеджмент; экономическая эффективность корпорации; искусственный интеллект; финансовый директор; распределённые реестры; прогнозирование денежных потоков; контроллинг; большие данные; отраслевая экономика

Скачать