Интернет-журнал «Отходы и ресурсы»
           

2021 №1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://resources.today/01ecor121.html

This article metadata is also available in English

DOI: 10.15862/01ECOR121 (https://doi.org/10.15862/01ECOR121)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 320.2 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Трейман М.Г. Стратегические ориентиры для предприятия водопроводно-канализационного хозяйства // Отходы и ресурсы. — 2021 №1. — URL: https://resources.today/PDF/01ECOR121.pdf DOI: 10.15862/01ECOR121


Стратегические ориентиры для предприятия водопроводно-канализационного хозяйства

Трейман Марина Геннадьевна
ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет», Санкт-Петербург, Россия
Доцент кафедры «Менеджмента и инноваций»
Кандидат экономических наук
E-mail: britva-69@yandex.ru
РИНЦ: https://www.elibrary.ru/author_profile.asp?id=965998

Аннотация. В исследовании представлена информация об особенностях стратегического управления на предприятиях водопроводно-канализационного хозяйства, которое складывается из создания долгосрочных стратегий по различным направлениям деятельности предприятия. Ресурсоснабжающее предприятие – сложная многофункциональная производственно-экономическая система, которая направлена на обеспечение населения города услугами водоснабжения и водоотведения, а также ориентирована на интересы потребителя. Достигать основные цели предприятия возможно только с построением долгосрочных целей и оценкой перспектив развития. В исследовании приведен анализ слабых и сильных сторон в ходе деятельности предприятия ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» и отражены его долгосрочные цели и оценены перспективы в достижении этих целей и задач. Далее в статье отражена матрица перспектив построения комплексных стратегий, позволяющих оценить и спланировать деятельность предприятия водопроводно-канализационного хозяйства. Статья подготовлена в рамках диссертационного исследования автора. Стратегические ориентиры и, в частности, матрица содержит основные элементы деятельности организации, к которым относится: общее направление деятельности предприятия, взаимодействие по цепочке «потребитель» – «предприятие», производственная, социальная, экологическая стратегии деятельности организации, инвестиционные и тарифные стратегии. Обобщенно, представленный механизм отражает то, что предприятие водопроводно-канализационного хозяйства будет развивать в сторону снижения негативного влияния на окружающую среду, пути инновационного развития предприятия, также предприятие планирует получать инвестиции из внешних источников и выделять внутренние финансирование на развитие и проекты в пределах организации. Большое внимание планируется уделять развитию производственных процессов, то есть снижать потери и издержки, наиболее эффективно использовать ресурсы предприятия, улучшать качество оказываемых организацией услуг. Особое внимание будет уделено сфере «работа с потребителями» в рамках которой будет улучшена коммуникация сотрудников предприятия и непосредственных абонентов организации. Таким образом, предприятие водопроводно-канализационного хозяйства имеет перспективы в развитии своей деятельности, но благотворное развитие зависит от внешних и внутренних факторов и правильного построения системы стратегических ориентиров.

Ключевые слова: предприятие водопроводно-канализационного хозяйства; стратегическая деятельность; анализ сильных и слабых сторон

 

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2500-0659 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий