2017. — Т 4. — №1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://resources.today/05rro117.html

This article metadata is also available in English

DOI: 10.15862/05RRO117 (https://doi.org/10.15862/05RRO117)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 519.8 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Мохова, Л. А. Организационные ресурсы саморегулируемой организации / Л. А. Мохова, Е. А. Саруль, И. В. Бойкова // Отходы и ресурсы. — 2017. — Т 4. — №1. — URL: https://resources.today/PDF/05RRO117.pdf. — DOI: 10.15862/05RRO117. (дата обращения: 19.04.2024).

Организационные ресурсы саморегулируемой организации

Мохова Лариса Александровна
АНО ВО «Российский новый университет», Россия, Москва
Начальник методического отдела УМУ
Кандидат экономических наук
E-mail: mokhova.larisa@gmail.com

Саруль Екатерина Алексеевна
ГБОУ «Российский государственный гуманитарный университет», Россия, Москва
Магистр
E-mail: ekateriabaskova@gmail.com

Бойкова Ирина Владиславна
ГБОУ «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова», Россия, Москва
Аспирант
E-mail: irina.boykova.90@mail.ru

Аннотация. В статье рассмотрены организационные аспекты самоорганизации предприятий, формирующие синергетику взаимодействия в составе некоммерческого партнерства (НП). Привлечение предприятий в некоммерческое партнерство с учетом их интересов в создании общих правил и стандартов деятельности позволяет получить последовательное накопление ресурсов различного вида для реализации проекта саморегулируемой организации. К таким ресурсам относится организационный ресурс, формируемый в НП. Организационный ресурс НП складывается за счет интеграции стандартов управления предприятий в интегрированную систему менеджмента. Для наглядного представления процесса формирования организационного ресурса в статье используются структурно-инфраструктурная схема НП и модели присоединения к НП предприятий-членов НП и модель формирования норм и правил деятельности НП для создания СРО. На примере создания СРО в строительной сфере показано, что НП становится коммуникационной площадкой для обсуждения важнейших аспектов стандартов и правил реализации строительной деятельности для выработки и реализации долгосрочных приоритетов в развитии этой деятельности. По мере формирования общего видения модернизации существующих и формирования новых технологий сферы строительства и эксплуатации зданий и сооружений, в НП складывается корпоративная культура, служащая основой для нормирования отношений предприятий-членов НП, при этом фактически осуществляется лицензирование деятельности этих предприятий.

Ключевые слова: интегрированная система менеджмента; модель функционирования НП; некоммерческое партнерство; самоорганизация; нормы и правила деятельности НП; саморегулирование; структурно-инфраструктурная схема НП; СРО; организационные ресурсы

Скачать