2026. — Т 13. — №2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://resources.today/18ecor226.html

This article metadata is also available in English

DOI: 10.15862/18ECOR226 (https://doi.org/10.15862/18ECOR226)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 529 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Радионова, И. В. Стратегические альянсы как организационно-управленческий механизм импортозамещения в условиях санкционных ограничений / И. В. Радионова // Отходы и ресурсы. — 2026. — Т 13. — №2. — URL: https://resources.today/PDF/18ECOR226.pdf. — DOI: 10.15862/18ECOR226. (дата обращения: 19.09.2026).

Стратегические альянсы как организационно-управленческий механизм импортозамещения в условиях санкционных ограничений

Радионова Ирина Владимировна
ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы
при Президенте Российской Федерации», Санкт-Петербург, Россия
Северо-Западный институт управления
Кандидат экономических наук
Доцент кафедры «Менеджмента»
ORCID: https://orcid.org/0009-0007-1211-2199

Аннотация. Статья посвящена исследованию стратегических альянсов как организационно-управленческого механизма импортозамещения в условиях беспрецедентного санкционного давления на российскую экономику. Актуальность работы обусловлена трансформацией международных экономических связей, разрывом устоявшихся производственных цепочек и ограничением доступа отечественных предприятий к зарубежному оборудованию, технологиям и финансовым ресурсам, что превращает импортозамещение из локальной технологической задачи в комплексное направление стратегического менеджмента. Автором проанализированы нормативно методические основы государственного регулирования процесса импортозамещения, включая методические рекомендации Министерства экономического развития Российской Федерации по подготовке корпоративных планов импортозамещения, а также рассмотрена динамика внешнеторговых показателей под воздействием последовательно ужесточавшихся санкционных пакетов. Приведена классификация применяемых в отношении Российской Федерации ограничений на два основных вида, связанных соответственно с сокращением поставок отдельных категорий товаров недружественными странами и с ограничением экспорта отечественного сырья, материалов и продукции промышленного назначения. Особое внимание уделено раскрытию сущности стратегического альянса как формы межфирменной кооперации, позволяющей независимым организациям объединять ресурсы, компетенции и производственные мощности при сохранении юридической и капитальной обособленности каждого участника. Рассмотрены ключевые критерии выбора партнёров и построения системы управления альянсом, включая оценку эмерджентности как проявления диалектического перехода количественных изменений во взаимосвязях элементов системы в новые качественные свойства объединения, а также применение концепции экономического гомеостаза, обеспечивающего устойчивость функционирования альянса при взаимодействии с изменчивой внешней средой. Обоснована целесообразность применения бенчмаркинга и сценарного подхода при разработке стратегии импортозамещения в рамках альянса. Проанализирована роль симбиоза централизованного управления общими результатами альянса с сохранением управленческой автономности входящих в объединение предприятий. Сделан вывод о том, что устойчивые партнёрские союзы, построенные на принципах взаимной выгоды, справедливого распределения полномочий и сбалансированного сочетания централизованного и децентрализованного управления, расширяют адаптационные возможности предприятий, снижают уязвимость компаний к неблагоприятным изменениям внешней среды и способствуют росту рыночной стоимости участников объединения.

Ключевые слова: стратегические альянсы; импортозамещение; санкционные ограничения; эмерджентность; экономический гомеостаз; транзакционные издержки; бенчмаркинг

Скачать