2023. — Т 10. — №1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://resources.today/57ecor123.html

This article metadata is also available in English

DOI: 10.15862/57ECOR123 (https://doi.org/10.15862/57ECOR123)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 388.1 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Черкасова, А. Д. Практика применения системы проверки благонадежности контрагентов в современных условиях / А. Д. Черкасова // Отходы и ресурсы. — 2023. — Т 10. — №1. — URL: https://resources.today/PDF/57ECOR123.pdf. — DOI: 10.15862/57ECOR123. (дата обращения: 13.10.2024).

Практика применения системы проверки благонадежности контрагентов в современных условиях

Черкасова Анастасия Дмитриевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
«Финансовый» факультет
E-mail: a.cherkasova2014@yandex.ru

Научный руководитель: Рогулин Юрий Павлович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Факультет «Экономики и бизнеса»
Доцент Департамента экономической безопасности и управления рисками
Кандидат экономических наук
E-mail: URogulin@fa.ru

Аннотация. В данной статье автор проводит анализ системы проверки надежности деловых партнеров, используемой на лесоперерабатывающей компании «СВЕЗА Кострома». Автор обнаружил, что риск неблагонадежности делового партнера в данном бизнесе высок из-за сложной цепочки процессов, начиная от заготовки и заканчивая переработкой леса. Именно поэтому, автор настоятельно рекомендует проводить комплексную проверку деловых партнеров с помощью процедуры дью дилидженс, чтобы уменьшить риски и обеспечить надежность взаимодействия между компанией и ее партнерами. Автор полагает, что устранение недостатков в системе проверки надежности деловых партнеров поможет компании «СВЕЗА Кострома» совершать более выгодные сделки, обеспечить своевременное исполнение обязательств контрагентами, а также повысить качество производимой продукции. Более того, комплексная проверка деловых партнеров может способствовать увеличению спроса на продукцию компании. В статье также рассмотрены преимущества и недостатки создания отдела контроля и аудита на предприятии «СВЕЗА Кострома». Автор подчеркивает, что создание такого отдела может помочь компании контролировать качество продукции и гарантировать ее соответствие стандартам, а также увеличить доверие партнеров и клиентов. Анализируя внутреннюю среду предприятия, автор приходит к заключению о том, что при использовании только собственного персонала в процессе проведения процедуры дью дилидженс, число проверок партнеров увеличится примерно в 2 раза за год. Как следствие, по мнению автора, количество сделок с деловыми партнерами будет увеличиваться за счет ускоренной процедуры (не каждый контрагент будет рад долгим проверкам с непрекращающимися запросами на документы и может сам отказаться от сделки). Таким образом, комплексная проверка деловых партнеров и создание отдела контроля и аудита являются важными шагами для обеспечения надежности и устойчивости бизнеса компании «СВЕЗА Кострома».

Ключевые слова: дью дилидженс; проверка благонадежности контрагентов; контрагенты; лесоперерабатывающая отрасль; аудит; хозяйствующий субъект; экономическая безопасность

Скачать