2022. — Т 9. — №1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://resources.today/07ecor122.html

This article metadata is also available in English

DOI: 10.15862/07ECOR122 (https://doi.org/10.15862/07ECOR122)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 379.1 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Шарохина, С. В. Организация контроля принятия управленческих решений в информационной системе предприятия / С. В. Шарохина // Отходы и ресурсы. — 2022. — Т 9. — №1. — URL: https://resources.today/PDF/07ECOR122.pdf. — DOI: 10.15862/07ECOR122. (дата обращения: 03.06.2023).

Организация контроля принятия управленческих решений в информационной системе предприятия

Шарохина Светлана Владимировна 
ФГАОУ ВО «Самарский государственный экономический университет»
Филиал в г. Сызрани, Сызрань, Россия
Доцент кафедры «Экономики и управления»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: sharokhinatv@gmail.com

Аннотация. В статье утверждается, что некоторые новые технологии, учитывая реконструкцию бизнес-процессов, например, business process redesign (BPR) и Total Quality Management (ТQM), а также распределение ответственности улучшают процесс принития управленческих решений. Реализация таких технологий должна побудить работников, которые находятся на низших ступенях организационной структуры, отвечать за решение проблем, а во многих случаях самостоятельно принимать решения.
Автор обосновывает логику исследования системного подхода к организации контроля в принятии управленческих тем, что функция контроля является частью процесса управления (планирование, организация, мотивация, учет и контроль); функция контроля не может исследоваться как аналитическая составляющая, целью которой является оценка уровня выполнения плановых заданий.

Основываясь на системном подходе, а также на анализе научных трудов отечественных и зарубежных исследователей, автор утверждает, что за пределами процесса контроля, как условие его осуществления, находятся организационное, методическое и информационное обеспечение и, как проявление последнего — установка параметров состояния контролируемых объектов.

В связи с этим сделан вывод о том, что системный подход к организации контроля можно рассматривать, как набор следующих составляющих: определение круга субъектов, их структурирование и систематизация объектов контроля; обоснование цели и задач деятельности; определение правового, регламентного обеспечения деятельности; систематизация источников информационного обеспечения, организация номенклатур, материальных носителей контрольного процесса; обоснование основных принципов организации контрольного процесса; выделение основных этапов контрольного процесса, то есть общее построение контрольного процесса; организация технологии контрольного процесса, то есть его методического обеспечения; определение технического обеспечения контрольных действий.

Ключевые слова: контроль; управленческое решение; решение менеджера; административный контроль; экономический контроль; системный подход; контрольный процесс; делегирование полномочий; анализ

Скачать